BESOIN
Centraliser le suivi des planning, des charges et des coûts auprès d’équipes pluridisciplinaires : Finance, RH, IT, Architecture, Data Management, RSSI
OBJECTIFS
- Uniformiser les outils de suivi
- Adapter les processus agiles
- Renforcer la communication interne entre les équipes Métiers, Tech et Sécurité
L'apport du cool
- Réduction des charges et des coûts projet
- Rationalisation des flux de données
- Mise en place de bonnes pratiques de gestion de projet et de communication interne
- Formalisation des gouvernances
Je souhaite souligner la très bonne intégration de Cool IT dans un contexte multi-équipes et niveau de maturité backlog/pilotage financier très diverse en plus du plaisir à travailler avec cette agence.
Elle a su s’adapter aux différentes phases dans les priorités de pilotage d’un portefeuille de projets et s’adapter pour produire des revues structurées et harmonisées en plus de largement faciliter et préparer les revues de backlogs et les difficultés qui pouvaient émerger dans les jalons à venir.
Merci Cool IT.Jean-François Moréac – Responsable administratif et financier IT