BESOIN
Structurer la mise en place d’un socle commun de solutions auprès de 80 filiales, 7500 collaborateurs dispersés, tout en préservant les bonnes pratiques et les solutions spécifiques de chaque entité
OBJECTIFS
- Définir plusieurs périmètres de transformation avec des jalons à court, moyen et long-terme
- Généraliser des processus plus uniformes, en maintenant les cas particuliers
L'apport du cool
- Rattrapage des retards initiaux
- Réduction des coûts de développement sur-mesure
- Peu d’immobilisation du Métier et de l’IT sur leurs charges de travail quotidienne
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