La cool touch
Notre méthode 4P
Pour nous, un projet informatique réussi, c’est un projet qui tient compte des 4 piliers de l’entreprise, impactés par une digitalisation soit 80% d’Humain et de Stratégie pour 20% de Technique
- Embarquer l'ensemble de vos équipes
- Aligner vos besoins technologiques à votre stratégie d'entreprise
- Prioriser une feuille de route réaliste
- Maîtriser les risques et les imprévus
Pour les profanes comme moi, à qui on a confié le pilotage d'un projet ERP, vos outils m'ont permis de me projeter dans le projet, le structurer en amont et donc de mieux le préparer
Angela Ibanez • CRCC de Paris
Je souhaite souligner la très bonne intégration de Cool IT dans un contexte multi-équipes, avec un niveau de maturité pilotage financier très diverse, en plus du plaisir à travailler avec cette agence. Elle a su s’adapter aux différentes phases dans les priorités de pilotage d’un portefeuille de projets et s’adapter pour produire des revues structurées et harmonisées en plus de largement faciliter et préparer les revues de backlogs et les difficultés qui pouvaient émerger dans les jalons à venir.
Merci Cool IT !Jean-François Moréac • My Money Bank
Cool IT nous a accompagné dans le pilotage d’un projet très ambitieux de MaaS pour Nantes Métropole. Dans un contexte complexe, avec de nombreuses parties prenantes et un risque projet élevé, il a su rapidement prendre ses marques pour nous aider à structurer et fluidifier la relation avec le client. Je recommande Cool IT pour son sérieux, son sens de l’écoute et son engagement
Cyrille Courtière • Fondateur Klaxit
L’équipe Cool IT sait s’intégrer avec efficacité dans une organisation et conduire des projets avec méthode et formalisme. Ils ont coordonné des équipes pluridisciplinaires IT et accompagné des métiers dans l’analyse de leurs besoins.
Guillaume Sapin • Spie batignolles amitec